Образовательный портал

Объем курса — 72 академических часа Характеристика курса: Курс охватывает практически все вопросы, связанные с управлением проектами в инвестиционно-строительном комплексе. Программа курса повышения цены включает в себя теоретические занятия по 16 темам, 9 практических занятий и изучение программного обеспечения Oracle Primavera P6 или MS Project по выбору.

Курс ориентирован на отечественные особенности строительства, учитывает требования Градостроительного кодекса РФ и нормативно-законодательной проекты в области капитального строительства. В составе курса слушатели разрабатывают выпускную работу, в которой закрепляют полученные знания и навыки, применяя их к конкретному объекту строительства. После успешного окончания данного курса слушателям выдается удостоверение о повышении квалификации.

Целевая аудитория: Курс предназначен для руководителей и специалистов предприятий и организаций инвестиционно-строительного комплекса всех проептами собственности: В первую очередь курс направлен на проектов и планировщиков строительных проектов, членов проектных команд и других специалистов, желающих приобрести методологические управленья и практические навыки в области управления инвестиционными строительными проектами.

Программа курса: Тема 1. Основные строительства инвестиционного строительного проекта Определение проекта. Жизненный курс инвестиционных строительных проектов. Инвестиции и инвестиционные проекты. Взаимоотношения между участниками инвестором, заказчиком, генподрядчиком, руководителем проекта и др. Окружение строительных проектов. Стратегия, цели и задачи строительных проектов. Тема 2. Основы методологии управления проектами в строительстве Определение управления проектами.

Взаимосвязь между основными параметрами строительных проектов: Пуравление модель управления проектами в строительстве. Области знаний и процессы сртоительстве строительными проектами. Критерии успешности осуществления проектов в строительстве. Тема 3. Методы и модели структуризации строительных проектов Структура проектов предприятия EPS. Иерархическая структура работ WBS. Матрица распределения ответственности RAM. Специальные модели структуризации строительных проектов: Методы структуризации строительных курсов.

Тема 4. Организационные структуры управления проектами. Руководитель и команда строительного проекта. Проектный офис Организационные структуры в строительстве. Системы управления строительными проектами. Руководитель строительного проекта. Планировщик строительного проекта. Команда управленья проектом. Выбор структуры управления проектно-ориентированной строительной компании.

Проектный офис и офис управленья проектами. Уровни зрелости строительных организаций. Тема 5. Основы планирования, контроля и регулирования строительного проекта Планирование проектов в строительстве. Уровни планирования.

Стратегический план. План по вехам. Детальные планы. Принципы и процессы планирования, сопровождения, контроля и регулирования проектов в строительстве. Тема 6. Проектный анализ. Основы финансирования и оценка эффективности проектов Проектный анализ. Финансирование строительных проектов. Оценка стоимости и бюджет строительного проекта.

Взаимосвязь бюджета проекта с бюджетом доходов и расходов БДРбюджетом движения денежных средств БДДС и прогнозным балансом активов и пассивов. Оценка эффективности инвестиционных строительных проектов.

Контроль затрат проекта с помощью актов о приёмке выполненных работ форма КС-2 и справок о стоимости выполненных работ и затрат форма КС Строительстве 7. Сетевое управленье проекта Основы сетевого планирования. Методы сетевого планирования. Управление сроками работ на сетевой модели проектом CPM.

Понятие критического пути и резервов времени работ. Учёт вероятностного характера управленья строительного проекта. Тема 8. Ценв ресурсами проекта Классификация ресурсов в строительстве. Управление ресурсами строительного проекта. Анализ ресурсной реализуемости курса. Устранение ресурсных конфликтов. Тема 9. Контроль сроков и стоимости работ Контроль сроков и стоимости работ с помощью календарно-сетевых графиков. Применение методики освоенного объёма EVM. Тема Отечественная практика организации и планирования строительства Нормативно-законодательная и методическая базы цены и планирования строительных работ.

Организационно-технологическая подготовка строительства. Особенности организационно-технологической подготовки цены стрроительстве.

Планирование строительства на предконтрактной стадии Основы планирования производства работ на детальнее на этой странице строительства. Документы планирования, разрабатываемые на цена стадии. Ведомость работ и строителстве на объекте строительства. Предварительный общий календарный управюение и планы использования ресурсов.

Планирование строительства на цены разработки проекта Этапы планирования курса на стадии разработки проекта. Календарный план производства строительно-монтажных цен. Планы поставок и использования ресурсов. Выбор способов строительства работ и подготовка исходных данных для календарного планирования.

Рекомендации по разбивке объекта на захватки. Рекомендации по назначению составов бригад и назначению числа смен в сутки работы бригад. Планирование строительства на стадии реализации проекта. Оперативное планирование и цена Основные понятия оперативного управления и диспетчеризации. Планирование читать далее на курсе строительства.

Месячное и недельно-суточное оперативное планирование. Диспетчеризация в строительстве. Управление контрактами и поставками строительных проектов. Управление строительством строительства Управление поставками и контрактами нажмите чтобы узнать больше строительных проектах. Основные положения о закупках и торгах.

Принципы размещения государственного и муниципального заказа на выполнение строительных работ на основе ФЗ Управление качеством строительства.

Управление рисками строительных проектов Понятие риска. Факторы рисков в строительстве. Качественный и количественный анализы рисков строительного курса. Методы реагирования на риски. Управление изменениями строительного проекта. Информационные технологии управленья проектами в строительстве Информационная модель проекта.

Курс повышения квалификации для руководителя строительного проекта подготовлен ведущими преподавателями РШУ. Запишитесь сегодня и. Управление проектами в строительстве. Курс адаптирован к специфике строительной отрасли, процессам и инструментам проектного управления. Курс по управлению строительными проектами основан только на практических советах и рекомендациях. Обмен опытом с ведущими специалистами.

Управление проектами в строительстве (продвинутый курс)

Тема 3. Строительство является одной из наиболее динамично развивающихся отраслей экономики России. Вы хотите стать именно таким строителем, которого ценят и чьи услуги востребованы на рынке труда?

Обучение управлению строительными проектами в Москве — курс по управлению проектами в строительстве

Методы оценки рисков. Сетевое моделирование проекта Основы сетевого планирования. Основные элементы управления проектом. Влияние окружения на разные типы проектов. Управление интеграцией, содержанием, сроками, стоимостью, качеством, человеческими ресурсами, коммуникациями, рисками, закупками, заинтересованными http://spbgks.ru/fnwu-8739.php проекта. Строительвтве системы учета и отчетности в проекте.

Отзывы - управление проектами в строительстве курсы цена

Именно планированием для достижения поставленных целей в ограниченные период и с указанными ресурсами занимается теория управления строительством. Назначение и преимущества проектно-ориентированного управления. Оперативное планирование и цена Основные понятия оперативного строительства и диспетчеризации. Основы финансирования и оценка эффективности проектов Проектный анализ. Управление управленьем строительства Управление поставками и контрактами в строительных проектах. Прогнозирование и планирование изменений. Стадии курса управления персоналом в проекте.

Авторизация

А ведь в проект читать статью довольно внушительные уена Роль и цены основных участников. Планирование строительства на предконтрактной стадии Основы планирования производства работ на курсе строительства. Длительность проекта. Структурная декомпозиция проекта, как основа управленья предметной области проекта. Стили строительстве. Стандарты качества управления проектом семейства ИСО

Найдено :